Khảo sát mô phỏng quản lý doanh nghiệp xuất khẩu về doanh nghiệp thủy sản, thực hiện theo mẫu thuận tiện có kiểm soát hạn ngạch năm 2026. Bộ dữ liệu gồm 350 quan sát mô phỏng, 5 nhân tố, được tạo đúng theo mô hình nghiên cứu bên dưới, kèm cú pháp, sổ mã hóa và hướng dẫn để bạn thực hành trọn quy trình trên SmartPLS.
Mô hình nghiên cứu
Mô hình dựa trên quan điểm dựa trên nguồn lực RBV (Barney, 1991). Sự hỗ trợ của lãnh đạo và trách nhiệm xã hội tạo nên năng lực cạnh tranh; năng lực cạnh tranh quyết định kết quả kinh doanh của doanh nghiệp thủy sản.
| Giả thuyết | Nội dung |
|---|---|
| H1 | Sự hỗ trợ của lãnh đạo có tác động cùng chiều đến Năng lực cạnh tranh |
| H2 | Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp có tác động cùng chiều đến Năng lực cạnh tranh |
| H3 | Ứng dụng công nghệ số có tác động cùng chiều đến Năng lực cạnh tranh |
| H4 | Năng lực cạnh tranh có tác động cùng chiều đến Kết quả kinh doanh |
| H5 | Ứng dụng công nghệ số có tác động cùng chiều đến Kết quả kinh doanh |
Thang đo trong bộ dữ liệu
| Nhân tố | Mã | Số biến | Nguồn thang đo | α |
|---|---|---|---|---|
| Sự hỗ trợ của lãnh đạo | HDQL |
4 | Ismail và King (2007) | 0,869 |
| Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp | TNXH |
4 | Carroll (1991) | 0,884 |
| Ứng dụng công nghệ số | CNS |
4 | Bharadwaj và cộng sự (2013) | 0,884 |
| Năng lực cạnh tranh | NLDN |
4 | Barney (1991) | 0,908 |
| Kết quả kinh doanh | KQKD |
4 | Venkatraman và Ramanujam (1986) | 0,917 |
Kết quả tham khảo trên dữ liệu mẫu
Các thang đo có Cronbach’s Alpha từ 0,87 đến 0,92, đạt yêu cầu độ tin cậy. Bảng dưới là β chuẩn hóa ước lượng bằng hồi quy trên biến đại diện, giúp bạn đối chiếu khi tự chạy phân tích.
| Giả thuyết | β | t | p | Kết luận |
|---|---|---|---|---|
| H1 | 0,388*** | 11,08 | < 0,001 | Ủng hộ |
| H2 | 0,360*** | 10,45 | < 0,001 | Ủng hộ |
| H3 | 0,350*** | 10,01 | < 0,001 | Ủng hộ |
| H4 | 0,666*** | 15,96 | < 0,001 | Ủng hộ |
| H5 | 0,162*** | 3,88 | < 0,001 | Ủng hộ |
Năng lực cạnh tranh: các biến trong mô hình giải thích 63,7% biến thiên của năng lực cạnh tranh. Nhân tố tác động mạnh nhất là sự hỗ trợ của lãnh đạo (β = 0,388), tiếp theo là trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (β = 0,360). Tất cả các đường tác động đều có ý nghĩa thống kê ở mức 5%.
Kết quả kinh doanh: các biến trong mô hình giải thích 59,4% biến thiên của kết quả kinh doanh. Nhân tố tác động mạnh nhất là năng lực cạnh tranh (β = 0,666), tiếp theo là ứng dụng công nghệ số (β = 0,162). Tất cả các đường tác động đều có ý nghĩa thống kê ở mức 5%.
Tác động gián tiếp: Sự hỗ trợ của lãnh đạo → Năng lực cạnh tranh → Kết quả kinh doanh ≈ 0,259; Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp → Năng lực cạnh tranh → Kết quả kinh doanh ≈ 0,240; Ứng dụng công nghệ số → Năng lực cạnh tranh → Kết quả kinh doanh ≈ 0,233 (tích các hệ số chuẩn hóa). Hãy kiểm định bằng bootstrap để có khoảng tin cậy.
Kết quả SEM, PLS-SEM có thể chênh lệch nhẹ so với hồi quy trên biến đại diện do khác phương pháp ước lượng. Số liệu chỉ phục vụ thực hành.
Kết quả chạy mô hình trên SmartPLS (minh họa)
Hình dưới mô phỏng giao diện kết quả khi chạy bộ dữ liệu này theo đúng mô hình nghiên cứu, giúp bạn biết trước cần đọc chỉ số nào và đối chiếu khi tự thực hành.


Đánh giá mô hình đo lường
Outer loading của các biến quan sát nằm trong khoảng 0,836 - 0,902, đều vượt ngưỡng 0,708 (Hair và cộng sự, 2022), nên giữ lại toàn bộ biến. Cronbach’s alpha từ 0,869 đến 0,917, composite reliability (rho_c) từ 0,911 đến 0,941, thỏa ngưỡng 0,7 và chưa vượt 0,95 nên không có dấu hiệu trùng lặp câu hỏi. AVE từ 0,718 đến 0,801 (lớn hơn 0,5), thang đo đạt giá trị hội tụ. Căn bậc hai AVE của mỗi nhân tố lớn hơn tương quan với các nhân tố khác, đạt giá trị phân biệt theo Fornell và Larcker (1981); khi tự chạy, hãy kiểm tra thêm HTMT dưới 0,85.
Đánh giá mô hình cấu trúc
NLDN có R² = 0,637 (mức trung bình theo Chin, 1998), nghĩa là các biến tác động giải thích khoảng 63,7% biến thiên của năng lực cạnh tranh; KQKD có R² = 0,594 (mức trung bình theo Chin, 1998), nghĩa là các biến tác động giải thích khoảng 59,4% biến thiên của kết quả kinh doanh. Các giả thuyết được ủng hộ ở mức ý nghĩa 5%: H1 (HDQL → NLDN: 0,388, p < 0,001); H2 (TNXH → NLDN: 0,360, p < 0,001); H3 (CNS → NLDN: 0,350, p < 0,001); H4 (NLDN → KQKD: 0,666, p < 0,001); H5 (CNS → KQKD: 0,162, p < 0,001). Tất cả giả thuyết đều được ủng hộ. Tác động mạnh nhất là Năng lực cạnh tranh → Kết quả kinh doanh (hệ số 0,666), đây là gợi ý để viết hàm ý quản trị ưu tiên.
Ước lượng tham khảo trên dữ liệu mô phỏng. Kết quả khi bạn chạy trực tiếp trên phần mềm có thể chênh lệch nhẹ do khác thuật toán ước lượng và số mẫu bootstrap.
Xem trước bộ tài liệu
Hình dưới đây là nội dung thật của các file trong gói. Nhấn vào hình để xem kích thước đầy đủ.



Bạn sẽ thực hành được gì?
Outer loading, rho_A, CR, AVE, HTMT
Bootstrapping 10.000 mẫu, path coefficients
R², f², Q²predict, specific indirect effects
Kiểm định 5 giả thuyết theo mô hình
Nội dung bộ tài liệu
| File | Nội dung |
|---|---|
README.txt |
Đọc trước khi bắt đầu |
huong_dan.html |
Hướng dẫn từng bước kèm mô hình và kết quả tham khảo |
data_du_lieu_smartpls_org_doanh_nghiep_thuy_san.csv |
Dữ liệu 350 quan sát, 20 biến thang đo |
so_ma_hoa.csv |
Sổ mã hóa biến và nguồn thang đo |
cu_phap_spss.sps |
Cú pháp SPSS chạy toàn bộ phân tích |
sem_lavaan.R |
Script R lavaan đối chiếu CFA, SEM |
Thông tin sản phẩm
- Phần mềm: SmartPLS 4
- Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh
- Định dạng: file .zip, khoảng 181 KB
- Ngôn ngữ: tiếng Việt
Cách nhận file
- Nhấn "Mua nhanh, nhận QR ngay" hoặc thêm vào giỏ và đặt hàng.
- Quét mã VietQR với số tiền và nội dung điền sẵn.
- Sau khi Kaas.vn xác nhận thanh toán, link tải được gửi qua email và hiển thị tại Tài khoản > Tải xuống.



















Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.